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2018年绩效宣传(三)
作者:伟德weide.com         阅读次数:5088         发布时间:2018-04-24


医院绩效改革的目标之一是要医院加强内涵建设,在保证医疗质量和医疗安全的前提下,强化全员成本意识,加强院科两级成本管理,努力杜绝浪费,尽力降低单位成本消耗,最终实现医院和科室的效益提高。

按照医院新绩效方案(2016版)文件规定:建立以预算为导向的绩效工资体系有助于控制人员支出总额,激励医院重点工作环节,有效调控各群体、科室及人员的绩效工资水平,并通过参数调整与医院运营情况进行合理匹配,最终实现医院、科室、员工共同发展。

绩效总量调节系数=绩效工资标准占比/实际核算绩效工资占比;全院药材占比(目前为31%+11%),每下降或上升1%时,全院绩效工资标准占比增加或减少0.3%。

希望各科室在医院医疗装备信息系统上线后积极规范科室的耗材申请、审批领用流程,管理好科室的物资成本支出,反之耗材成本不合理增长不但直接影响科室绩效,还会导致全院药耗比超标,从而影响全院下调绩效总量实际发放比例。

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